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创建于:2024-06-06 13:40:34
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我在拼多多直播间呆了30天,发现了这些秘密......拼多多也在试图从抖音抢占直播电商的份额。文丨田雨编辑丨石航千黄峥的“迪士尼”比喻在拼多多平台上有了更加具象化的体现。“Costco+迪士尼”的结合体,这是拼多多创始人黄峥对于拼多多未来的想象:网络虚拟空间和现实世界融合的新空间。一面是物质世界,一面是精神世界。但在近两年里,当拼多多的财报业绩屡次超出市场预期,营收、利润都不断狂奔时,大众总是津津乐道它是如何通过淬炼供给、消除过剩做到极致性价比的,却少有人提及它类似“迪士尼”的一面。这一面,其实正如黄峥在接受《财经》采访所说的那样:“除了满足人们的基础物质需求,我们还做了大量产品设计、运营来满足人们不同精神层面的消费需求,比如冲动消费、理性消费、发泄性消费。这也是为什么在面对同质化竞争时,拼多多依然能吸引消费者不断回来。”现在,拼多多APP里与首页并列的“多多视频”,在某种程度上,可以看作拼多多为用户打造的具象版“迪士尼”,里面不仅涵盖直播、短视频等内容,还此前不久刚刚新增了独立的“短剧”频道。一切都指向用户停留时长,最终导向增长。(点击查看更多短剧频道内容《霸总短剧上了拼多多,9000多万次播放!》)其中,多多视频中与增长最直接挂钩的业务便是直播,一端连接着内容,一端连接着销售。去年7月,多多直播一度替代多多视频,被灰度测试提到一级入口的位置。甚至于,除了生鲜食品、服饰行业以外,多多直播还开启了全品类扩张。开启全品类招商近一年后,拼多多直播业务发展得如何?与淘宝、抖音等平台相比,独特之处又在哪?中等价格带产品直播卖得也不赖“这是什么面料的?是真丝吗?”有用户在拼多多的一家女装服饰直播间询问。“仿醋酸面料的,几十块钱能买真的丝吗?不可能的。我们是仿醋酸面料,大家都不傻,我也不能骗你们是吧,79元一件的衬衫,不可能是真丝。”主播蜜蜜一边忙着上身试穿、讲解直播间里各式各样的衣服,同时还不忘盯着直播间里一串又一串接连不断的评论,在讲解间隙热情实在地回复用户的评论。“有人问这掉色吗?掉色。这起球吗?起球。丑话说在前面,大家反而能够接受。”她补充道:“主播可能会骗人,但是销量不会骗人。这一款卖了1300多件。”在数小时直播中,蜜蜜除了深谙“是否显瘦”、“面料是否舒服”、“显不显肚子”等用户痛点,以专业主播角色为用户详细展示、讲解身上的商品外,还会像朋友一样,与用户“唠嗑”。比如,她甚至还记得直播间一位老用户的体重,一边试穿一边聊天:“你之前不是130多斤吗?现在怎么瘦的呀?”尽管直播间里的衣服在“321上链接”的喊声后,价格已经打了5折,但79元一件的衬衫、79元一条的裤子在整个拼多多平台仍算不上“最便宜”。毕竟,当你在拼多多平台上搜索仿醋酸衬衫的关键词后,排在搜索结果前列,与上述衬衫材质、款式相似,同为聚酯纤维(仿醋酸面料的主要成分)、长袖、POLO领、单排多扣的纯色简约通勤风格的商品,单价多为20多、30多、40多元。但79元及以上的商品也并非没有,只是在搜索结果中排序相对靠后,且销量远少于上述低价格的商品。搜索“仿醋酸衬衫”关键词后出现的商品与外界常常将“低价”与拼多多划上等号不一样,观察直播间流动更迭的卖货小时榜可以看到,在运动潮流、女装精品、潮鞋美靴、家居生活、男装精选、美妆护肤、时尚丽人等多个榜单中,榜单前列的直播间里所销售的商品既有200多元一件的防晒服,也有10元左右的T恤;既有13元/30ml的美白精华液,也有270多元/30ml的修护精华液......相对而言,偏中等价格带的产品在拼多多直播间也有不错的销售成绩。亿邦了解到,像上述在直播间卖出“相对高价”(相较于主站大部分相似商品均价而言)产品的商家并不是个例。一家客单价在200-300之间的女装服饰店,在每日稳定开播6小时的情况下,日销单场最高销售额可以超过40万,一个月销售额能够达到400万左右。另一家产品价格带在299元-999元的服饰商家,去年11月才入驻拼多多直播,通过付费投流开始起号,在开播后第5天,直播GMV就突破50万。而根据亿邦观察,尽管这些直播间里的单品并不算“极致便宜”,但和大多数拼多多直播间一样,主播们在直播间里往往会营造出一种“便宜、极致性价比”的氛围。拼多多直播间正在销售服装主播会反复声称自己售卖产品的价格足够便宜、优惠,且产品数量有限,以至于商品一上架就会被抢购一空,留下一行又一行催问补货的评论。有的主播甚至还会解释:“我卖的便宜不代表东西差,只是给大家便宜,哪怕亏一点也得卖啊。” 这与黄峥此前所定义的拼多多是“高性价比”有着异曲同工之妙。如他所说:“低价只是我们阶段性获取用户的方式。拼多多有着比多数平台更深刻对性价比的理解——即始终在消费者的期待之外。我们的核心不是‘便宜’,而是满足用户心里占便宜的感觉。”在拼多多的直播间,这一点仍然适用。在拼多多的品牌直播榜,前50名大多数时候都由美的、小米、小天鹅、科沃斯等数码家电品牌占据,还有部分美妆护肤、服饰、食品及家居日化品牌均位列其中。618大促期间不同时候品牌直播榜部分品牌这或许与拼多多直播今年以来加大了对家电类目品牌的扶持有着密切联系。亿邦了解到,从2024年起,拼多多家电类目直播佣金全线降低1%,低至0.4%。同时,若用户从商家的私域流量入口如商品详情页或店铺详情页进入直播间,不扣佣金。同时,拼多多还专门面向厨房电器、生活电器等品类的扶持计划,除了200-800元不等的广告红包以外,拼多多还会按照商家直播销售额的4%-8%进行返点。此外,拼多多还面向生活电器、厨房电器、个人护理保健类目开放多多直播伴侣短视频权限。这意味着,上述类型商家可在直播间插入短视频,便于更直观地展示产品功能,提升转化率。数码家电产品或许在价格上会有高端、低端之分,但总体客单价仍然远高于其他品类产品。亿邦观察到,在小米旗舰店近期的直播带货中,主流产品是小米Civi4、小米Civi4Pro、RedmiNote13Pro、Redmi13C等系列,价格从649元至2999元不等,主打“性价比”。而小米今年2月高调发布的售价超过6499元的高端机型小米14Ultra并不在直播带货之列。被生动演绎的极致性价比虽然不乏大牌及“相对高价”产品,但根据亿邦跟踪结果来看,目前拼多多直播里仍以产业带等白牌商家或者商品为主,产品价格偏低。这与拼多多主站的基本货盘一致,而这也是拼多多直播扶持“低价好物”的结果。亿邦获悉,在今年上半年,拼多多对于售卖闪降商品的直播会给予实时的流量加权。商家店铺内的商品报名通过直播闪降后,自播或带货该商品的主播都可以获得奖励。其中,对于报名商品最重要的要求便是全站同款最低价。当直播间近3天的闪降商品销售过万,且直播间小红盒内有该商品时,当日可获得大幅流量加权。通常情况下,主打极致性价比货盘的商家往往容易在拼多多直播起号。比如一位主打鞋靴产业带尾货的商家,产品均为清仓的尾货鞋类,价格带在8.9元-39.9元不等,入驻拼多多直播后,开播一周单场观就突破50万,作为新号单场直播成绩可以达到10万左右。亿邦了解到,在起号前期,该商家是每天凌晨开播,以此错开竞争大的时间段。有商家透露,拼多多直播第一波高峰大概在上午6-10点,中午小波峰11点30-14点,第二波高峰为晚高峰,集中在18-24点。新手商家在新号权重、粉丝、流量都不稳定的情况下,错峰竞争才是更好的选择。同时,拥有“极致性价比”的断码产品也帮助上述商家吸引了不少自然流量。最初,该商家每天开播时长为4小时左右,但后续逐步提升至8-12小时,因为直播时长很大程度上会影响直播间账号权重。事实上,拼多多的大部分直播间开播时间长且稳定,每天开播时间在8小时甚至更多,同时拥有情绪饱满的主播,不仅肢体语言丰富,有的主播甚至激情澎湃,在卖货的同时不忘积极与消费者互动,试图留下每一个“路过”的用户并让其为正在带货的商品买单。同时,这些主播往往深知用户的痛点,并辅助现场演示的方式打消用户疑虑。以一家产业带源头的洗衣液工厂直播为例,主播的展示过程并不是指着洗衣液包装介绍配料成分有多好,而是会通过一件白色T恤由洁白无瑕转为“黢黑”再转为洁白无瑕的方式告诉用户产品的使用效果。在直播间里,主播的演示流程往往是这样的:先以墨水、酱油等将一件白T恤染得五彩斑斓,最终变得黢黑一片;然后尝试用其他品牌的洗衣液清洗,但效果不佳;最后才使用自家产品,配合数盆清水清洗后,最终一件白T恤又恢复了它最初时候的样子。甚至于,有的主播还会在后面更换清水时端起喝上一口再吐掉,以此展示那只是普通的清水,并没有添加其他的东西。使用带货产品前后的区别总结下来,就是先在直播间制造悬念,然后呈现直白、裸露的效果,以此吸引消费者的停留。除了大力展示是否洗的干净这一卖点以外,香味、是否支持机洗、水洗,囤货买是不是更便宜等消费者关心的点,主播也会一一进行说明。据透露,这家产业带源头的洗衣液工厂日均开播超过12小时,单场最高成交超过50万。拼多多直播中,很多产业带类型的商家往往会选择仓库为直播背景,营造出原产地一手售卖的氛围,突出商家批发优势。与此同时,在需要主播上身试穿、试戴的服饰、鞋履配件等品类中,这些情绪饱满的主播往往会采取快速过款的直播方式,营造抢单的紧张节奏,从而加快用户下单转化。因为,对于直播间的用户而言,或许再慢几分钟,主播身上看起来心仪的裙子或外套就被抢光了。以“仓库”为背景的直播间毕竟,在拼多多“仅退款”“退货包邮免运费”等偏向消费者的政策下,退货或者退货退款并不需要付出太多成本。据业内人士透露,目前多多视频的主力人群是35岁及以上的下沉市场人群,以小镇少妇、贵妇为主。她们浏览短视频的动机往往是打发闲暇时间、寻找有趣的内容以及获取红包。因此,相比于一二线城市快节奏生活的都市白领,对于小镇贵妇而言,在退货、重新买一件、再退货直至买到心仪商品所消耗的时间,并不是什么稀有成本。因为,她们最不缺的就是时间。“人设”即内容 在直播电商领域,淘宝有李佳琦,抖音有疯狂小杨哥,快手有辛巴家族,甚至京东都有自己的采销直播间,但拼多多直播从上线至今,似乎还没有一个属于自己的头部主播。尽管如此,拼多多站内也不乏各具特色的达人主播。比如,主要带货珠宝的“翡翠光头哥”,就主打老板人设,自诩为“游走于玉石市场现代玉雕手工人”,在直播间通过对于翡翠玉石的细致、专业内容的激情输出,引导用户下单。据透露,其月均客单价可以达到2000元左右。和“翡翠光头哥”同样富有激情和感染力的达人还有“于壮壮”,自我介绍中直接写明“实在的像是一块铁一样,你少花点,我少挣......”在他的直播间,带货商品涵盖床上用品、滋补保健品、化妆品、服饰等多品类,在讲解内容时,一口一个亲热的“姐姐们”。据观察,他近日场观人次均超过10万。5月30日,“于壮壮”所带货的一款不锈钢炒锅亿邦从业内人士处了解到,在拼多多,主播人设对于直播间的销售至关重要。具体而言,人设由形象、身份、专业、能力等多重属性建构而成。“好的主播要有真实感、专业感和亲切感。”“真实感就是主播的形象、语气等给用户的感觉一定要‘像’,达到‘工人’像工人,‘专家’像‘专家’的效果。”上述人士举例称,比如宠物类主播最好需要养过宠物,这样才能和观众达到情感共鸣;口腔类主播的牙齿必须整齐、白净,整体给人很清新的感觉。“专业感”则意味着主播不仅需要牢记一套直播话术,同时还需要拥有行业专业知识体系。比如,当家里有小孩的主播带货母婴用品时,就能够通过回答观众的问题,定向解决问题,从而提升信任感。“亲切感”则类似演员的“观众缘”:“主播所有话术不是机械的自说自话,而是能够设身处地感受他人处境,理解他人情感,替目标粉丝把需求、解决方案表达出来。”目前,拼多多直播间系统分发流量逻辑是赛马逻辑,这意味着在同一时间段开播的直播间中,当商家的直播间数据跑的比较好(马儿跑的越快),拿到流量越好,销售额才会提升。其中,数据包括单量(集中出单)、GMV、直播间互动及用户停留时长、新增粉丝关注四个关键指标。有商家透露,官方小二会建议刚起号或刚开直播商家,多关注订单量与订单总量,“让算法拿到更多行为去学习,在短期内增加精准性也容易起量”。对于成长期或者直播人数快速提升中的商家而言,需要考虑的则是提升单观众GMV,让GMV得以承接流量,并保持订单数据,让算法持续学习。“如何减少人工对规则的干预”,这个曾在2018年困扰黄峥的问题,现在看来已经算不上困扰。如他当时所说:“拼多多未来会从人工选品到全部由算法和机器来选择”,现在,算法被融入拼多多平台的每一个设计中,拼多多直播业务也是如此。在已经成型的系统算法监测下,商家要做好拼多多直播,尤为重要的一点便是不能违反相应的规则。曾有小二对商家强调:“一定要足够重视违规。做店群,如果关联的多个店铺存在低价劣质违规处罚,也会被移除公域流量。”“做好内容,短期快速成长依靠付费和免费的搭配组合,但长期经营爆发需要依靠货品和供应链。”有业内人士如是总结道。和主站不同的是,对于在拼多多直播又或是整个多多视频上经营的商家而言,核心驱动力首先是“内容的冲击力和可信度,其次是可以直接促成转化的高性价比价格”。相比于以内容起家的抖音快手,或者早早加大投入的淘宝、京东而言,拼多多在直播上的劣势就如它在货架电商上的优势一样明显。因此,拼多多也在不断加大从站外引进主播的力度。亿邦了解到,在最新的“新超星扶持计划”中,拼多多会给予新主播“免除直播技术服务费”的优惠政策,当主播每天直播GMV超过2万后,按照10%的GMV金额进行广告红包奖励。“新超星扶持计划”具体奖励规则在该扶持计划中,拼多多将可以获得激励的主播分为S级和A级。以基础的A级主播扶持要求为例,除了账号在站内店铺等级超过为5外,只需近半年在抖快淘视等站外平台连续30天累计直播成交金额超过30万元。其中,鲜花宠物只需要月销售额超过3万元即可。厨房及生活电器、美妆工具、家纺、运动服包鞋、食品保健等14个细分类目只需满足月销售额超过10万元即可。据悉,有抖音单爆品商家今年3月底开始在拼多多直播,利用平台的新超星政策扶持,新号开播6天,场观破40万,订单量突破1000。不仅如此,今年以来拼多多还面向平台内的新主播上线了“新主播启航计划”,不需报名门槛,除了开播激励和流量扶持以外,每天直播成交额超过100元即可有机会获得最高1万元广告红包奖励。而在电商必争之地“618”大促中,拼多多直播还上线了“618品牌扶持活动”,面向KA品牌商家招商。亿邦了解到,成功报名并参与“618品牌扶持活动”的品牌主播可以获得免费流量扶持,在当周完成相应的成交销售额,次周即可获得广告红包奖励。其中,单个主播周播达50万元,最高可获7000元广告红包及千万级免费流量扶持。与此同时,在拼多多还有“扶摇计划”“直播闪降”等系列针对618大促的扶持计划,并上线专门的618大促直播榜单。618大促,珀莱雅官方旗舰店正在直播在《晚点LatePost》的报道中,一位拼多多人士称,抖音是最有机会模仿拼多多做低价的平台,原因是它有多于拼多多两倍的流量,如果它复制拼多多的货盘,再用流量“控商”,有能力做到极致低价。正因如此,今年抖音开始不遗余力地向低价倾斜流量,以此抢占市场份额,获得增长。现在,看起来拼多多也在尝试从抖音抢占直播电商的份额。就像彼时黄峥形容拼多多与淘宝的竞争一样:“阿里京东、滴滴美团,他们是帝国式竞争,有明确地盘的界限。但我觉得我们这一代人的思路不该是这样。拼多多和淘宝更像是两个不同的纬度在慢慢融合,拼多多用支付宝也用菜鸟。”从多多直播和抖音商城来看,现在的拼多多和抖音,也是如此。END转发,点赞,在看,安排一下?
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先成交后付费?淘宝天猫618上线“营销托管”产品;零食很忙   我是邦小白,这里是CEO自习室,我整理了一份学习资料,助你回顾最受关注的电商大事。淘宝天猫618上线“营销托管”产品商家可先成交后付费淘宝天猫日前上线一款“先达成成交再支付营销推广费”的营销产品,名字叫营销托管。据悉,该产品由阿里妈妈品牌新享团队推出,在订单交易完结后,商家才需支付对应营销费用。目前,该产品已有超过40万商家、近千万商品报名参与。淘宝细化“盲盒”规则个人卖家不得发布“随机抽奖”商品淘宝细化了《淘宝平台违禁信息管理规则》。规则中明确,“随机抽奖性质类商品”也属于禁止发布的盲盒/福袋商品,特定资质(参照彩票销售、体育彩票等)的机构才能发布,个人卖家不得违法发布。 另外,针对发布如低价抽取“多包多盒多箱”等数量规格不确定的卡牌(盲盒/福袋)等此类随机抽奖性质盲盒及类似玩法的商家,情节特别严重者,平台将每次扣B类48分。规则于2024年6月14日正式生效。据悉,B类违规属于严重违规行为,即除出售假冒商品外,其他严重破坏淘宝平台经营秩序或涉嫌违反国家法律规定的行为,B类违规扣分累计达48分,会导致每年年末该扣分不可清零,平台会查封商家账户,相应地商家的违规次数也会累计。鸣鸣很忙集团:零食很忙&赵一鸣零食全国门店数破万据零食很忙集团披露,截至2024年6月12日,旗下品牌零食很忙、赵一鸣零食全国门店总数已突破10000家。同时,集团已正式变更为鸣鸣很忙集团(以下称鸣鸣很忙)。根据第三方机构弗若斯特沙利文认证:“鸣鸣很忙集团,零食连锁行业全国门店数第一”。零食很忙创始人兼CEO晏周、赵一鸣零食创始人兼CEO赵定共同发布了联名信。对于门店数“破万”,两位创始人再度强调了“人民的零食”的企业愿景,同时也认为“今天的鸣鸣很忙,有了更大的规模体量,能够在产品端整合更优质的供应链资源,给供应商伙伴更好的销售渠道,给门店带来更有竞争力的商品”。快手“可灵”大模型将开放“图生视频”功能据快手消息,自上周四在快影APP向国内用户开放邀测后,已有超过5万人排队申请测试,平均每天万人申请测试账号。目前快手可灵目前开放的是“文生视频”功能,近日还将开放“图生视频”功能。据了解,可灵大模型为快手AI团队自研。快手已在AI领域展开全面布局,先后通用大语言模型“快意”和文生图大模型产品“可图”。伴随着此次“可灵”大模型的发布,快手将持续加速大模型的研发与应用,带来更加多元的AI创作与互动体验。(澎湃)MarcJacobs香水渠道调整关闭天猫官方旗舰店Coty集团旗下MarcJacobs香水天猫官方旗舰店发布公告宣布将于6月30日结束运营,届时会员权益也将失效。据业内人士透露,关闭天猫旗舰店后,MarcJacobs香水将与丝芙兰进行独家合作。资料显示,MarcJacobs于2001年与Coty集团签订授权协议,该品牌打造的首款香水Daisy一直深受消费者喜爱。据悉,今年2月Coty与Marni签署授权协议,帮助其开发、生产和分销美容产品,首批产品预计将于2026年推出。此外,Coty还与意大利奢侈品牌Etro达成合作协议,为后者生产和分销香氛产品。(时尚商业Daily)雅诗兰黛7月1日起年内第二次涨价6月12日消息,从雅诗兰黛集团得到确认,作为全球调价计划的一部分,从2024年7月1日起,雅诗兰黛集团在中国上调旗下部分品牌部分产品的建议零售价。雅诗兰黛方面表示,产品定价调整综合考虑了各方面因素,包括原材料价格、生产运营成本和运输仓储费用等。集团会定期评估产品的建议零售价,并适时对一些产品的建议零售价进行必要的调整。这已是雅诗兰黛集团今年年内的第二次涨价。2024年年初,雅诗兰黛旗下的部分产品价格就涨过一波。(第一财经)有赞旗下跨境业务品牌“海淘”升级为“跨境商城”有赞正式宣布旗下跨境业务品牌从“海淘”升级为“跨境商城”。全新版本的跨境商城将伴随本次升级正式上线,不仅升级了商城用户端的商品详情页,还新增了进口来源国别标识、证照公示、个人额度查询指南,将为消费者提供更好的下单体验,从而帮助商家提升转化率。在经营场景的完善方面,有赞跨境进口新增了个人行邮模式,目前已经支持保税仓发货、BC直邮、CC个人行邮这三种不同类型的进口合规模式。贝索斯超越LV老板再次问鼎全球首富6月11日消息,亚马逊创始人杰夫·贝索斯再次成为全球首富。6月11日,贝索斯取代了法国奢侈品巨头LVMH老板伯纳德·阿尔诺(BernardArnault),在全球富豪500强排名中位居首位。当前,贝索斯的净资产为2090亿美元。自今年年初以来,随着亚马逊股价上涨近25%,他的财富增加了320亿美元。(同花顺财经)
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5年冲击百亿,添可全球化案例研学|马蹄社走进添可关注马蹄社,更早一步发现电商未来智能生活品牌“Tineco添可”,从创立之初便立志做全球化、品牌化的企业。可以说,它的全球化是“天生的”。虽然品牌创立仅5年时间,但添可已经成长为备受瞩目的全球品牌。在线上,添可在亚马逊北美市场占有率超过60%,在加拿大更是超过了70%;在竞争激烈的亚马逊欧洲站,添可也能达到40%-50%的市场占有率;而在澳大利亚,它几乎占据了100%的市场份额。在线下,添可这个品牌也非常受欧美市场的欢迎,一些澳大利亚的头部线下零售商已经主动找到添可表达合作意愿。去年“黑五”期间,添可在全球的销售额达到4亿人民币,同比增长100%;与美国地面清洁品类大盘相比,添可的增速是大盘的7倍;在除亚马逊之外的其它平台上,如Lazada、Shopee等,添可同样获得了品类第一的好成绩。过去的几年,添可在挑战与机遇中不断成长,见证了消费市场的勃发与企业的蜕变。行业洗牌在加速,下一个风口在酝酿,添可更加坚定:创新是企业穿越周期,奔赴未来的最佳答案!2024年6月6日,亿邦动力马蹄社走进添可,围绕添可全球化历程,聚焦海外渠道、营销本土化、国际电商增长等实践经验展开闭门研学交流。罗明波添可智能国际总经理宋静波添可IBU品牌市场部负责人蔡晓鑫添可IBU电商部负责人 分享嘉宾马蹄社课程为闭门私密共创研学,每节课程全体同学均会签署课程内容《保密协议》,因此以下内容仅呈现已公开观点,不涉及马蹄社课程现场具有保密属性的核心内容。01“本土化”至关重要在全球化的宏大概念下,品牌如果要想做好,必然要落实到本土化。添可智能国际总经理罗明波表示,首先要用心去做好的是产品的本土化。特别是对于那些从中国起家、中国业务做得枝繁叶茂的企业,只有非常少的行业能够做到“一个产品畅销全球”,大多数行业都需要针对不同市场去解决不同的问题。罗明波添可智能国际总经理 他以添可在日本市场的产品举例。添可进入日本市场比较早,但最开始的两年,一些在其他地方热销的洗地机产品在日本却卖不动,无论投放了多少广告,最后销售成绩都不佳。直到添可的研发、销售以及营销团队飞去日本待了一段时间才发现,产品定位错了:日本用户想要的是轻便的机器,市面上热销吸尘器重量都没有超过2公斤,而彼时添可的产品重达四公斤。此后,添可迅速进行产品迭代,为日本市场推出更小型、轻便的洗地机,逐渐找回了在市场上的领先地位。参观Tineco添可除产品的本土化,运营的本土化也非常重要。如果不做本土化运营,品牌可能永远都无法深入了解消费者到底喜欢什么。做本土化运营,意味着不能仅仅是把产品的中文文案直接翻译成外文放到亚马逊链接上,在团队构建上也要注重雇佣本地人才。添可的做法是聘用当地员工并委以中层决策及运营管理的重任,中国团队则聚焦于高层管理,确保全球战略的一致性。添可IBU电商部负责人蔡晓鑫则分享了关于营销本土化的思考,她提到三个行之有效的动作:1、利用好专业测评。无论北美还是欧洲,真正专业的权威媒体测评对消费者的购买决策有非常大的影响。在不同领域,了解哪些媒体具有真正的权威性是非常重要的。通常这种权威媒体不接受品牌赞助,而是由第三方测评机构进行,非常专业。如果产品能打动他们、得到他们的推介,就能提升当地的品牌知名度。2、借助大网红/KOL的力量。比如,添可的产品品类都是需要进行演示的,而线下演示成本非常昂贵,因此就需要善于利用欧美国家的大网红和KOL,让他们帮助品牌来做产品展示和产品解说,用他们的话语传达给他们的粉丝。3、UGC同样很重要,它传达的是真实消费者的声音。不同国家有不同文化,也会有不同的营销节点,在整个营销链条中,品牌一定要非常了解所经营的市场,比如圣诞、穆斯林斋月,促销的方案和方式都不一样,只有匹配当地的生活方式、当地的用户场景,才能真正地宣传好产品的卖点。Yeswelder创始人朱程丰(左)老板电器大线上总经理 陈文娟(右)IAM中国区副总裁 陈克波(左)Backrobo贝氪联合创始人 韩枭(右)02与零售商巨头谈判共赢对于中国品牌来说,亚马逊确实是跨境出海最容易的一条路。但另一个不可忽视的现实是,目前欧美发达国家的线下消费力仍然大于线上,消费者更愿意去线下购买。也正因为线下渠道的不断触达,消费者才会逐渐认识到这是一个品牌,而不仅仅是一个在亚马逊上做贸易的公司。添可除了在亚马逊、TikTok等主流的线上渠道都已入驻,还进入了麦德龙、家乐福等大型的零售商超。据透露,欧美所有的零售商都有这样一个习惯的动作——他们会观察亚马逊上什么产品、什么品牌卖得好。当他们观察到添可卖得好且不降价时,谈判时就会相对容易很多。因为这会让零售商看到品牌想要长期经营的行动,并且有能力维持自己的价格体系。对于零售商来说,他们需要商品能够卖得好并且能够保证利润。如果这两种能力都能做到,零售商当然非常欢迎这样的品牌进驻。对此,罗明波总结到:首先,我们要在亚马逊上展现出良好的销量和利润表现,让对方看到我们的实力。再来,我们会进行自我评估,确定对方的利润点位。如果发现合作会导致亏损,会提出要求,希望至少能够保持不亏本的状态。毕竟,在销量不错的情况下,亏损是没有意义的。只要能够达到微盈或者不亏本的条件,谈判就有了推进的可能性。对于添可来说,这种谈判不仅仅是为了追求利润,更是一种战略考虑。通过进入新的渠道,可以更好地控制成本并确保盈利。目前,添可进入的渠道都没有出现亏损的情况。我们也愿意与线下渠道商合作,让对方获得更多的利润。我们不只是追求高利润率,更希望通过合作,带来更多的额外流量和品牌背书。譬如,添可在亚马逊上的销售不仅仅是一个销售渠道,更是一个销售加搜索和品牌背书的场域。在海外市场中,与渠道商、零售商和经销商建立信任关系是至关重要的。品牌一定要有长期主义的理念,因为许多国外合作伙伴会担心中国公司的短期行为,他们更倾向于与有长期承诺的公司合作。为了传达长期发展的决心,添可会为当地市场量身定制服务、产品计划和战略。譬如,在美国设立多个仓库、售后团队和建立自己的返修中心和翻新中心,向合作伙伴展示了长期扎根和发展的决心。爱斯基摩人家纺副总 陈宇立(左)千岸科技创始人  何定  (右)欧诗漫董办主任 江开明(左)杉迪董事长  赵海青(右)花絮瞬间马蹄社主理人、亿邦动力联合创始人刘宸为添可智能国际总经理罗明波颁发导师证书共创讨论 输出共识杨温惠SPEEDIANCE速境CMO张殿旋欧拉智造总经理田昊麟贝宝babyonlinedress创始人 感谢添可为同学们准备的伴手礼马蹄社本期参会同学(A-Z首字母排序)曹  敏家友高科合伙人   陈碧勇南讯股份创始人   陈克波IAM中国区副总裁   陈文娟老板电器大线上总经理   陈宇立爱斯基摩人家纺副总   成宏斌沐家家居运营负责人   丛   雯海氏国际集团副总裁   耿明飞慧博科技副总裁   韩   枭Backrobo贝氪联合创始人   何   定千岸科技创始人   何   婷欧诗漫珠宝总经理   胡家良沐家家居独立站负责人   黄伶禎犬印本铺品牌主理人   纪鲁杰健安医药网络营销事业部负责人   江开明欧诗漫董办主任   蒋福阳谭木匠海外市场负责人   刘炳贤OOU跨境负责人   刘青婷ROTAI荣泰跨境电商负责人     潘松涛心想SCISHARE副总   裴贤晨谭木匠海外事业部总经理   任志军诺特兰德出海负责人   陶   炼HoboliteCMO   田昊麟贝宝babyonlinedress创始人   王长红诺特兰德海外事业部总经理   邢大鹏希箭智能卫浴合伙人   幸晓强澎尼科技CEO   颜邦干杭歌国际创始人   杨温惠SPEEDIANCE速境CMO   于   淼奥佳华集团电商负责人   张殿旋欧拉智造总经理   张天昊SClEcommerce赛一集团品牌负责人张   龑海氏国际集团总裁   赵峰英脉链集团市场推广部副总   赵海青杉迪董事长   赵钰龙易达工具合伙人   钟笑寒赛尔集团合伙人   朱程丰Yeswelder创始人   朱华斌Yeswelder副总   邹   旖如果新能源运营负责人   优质课程马不停蹄,亿邦动力&嘉御资本联合出品的嘉御资本增长实验室【跨境出海班第三期】,定档6月27日开班!嘉御资本董事长卫哲亲授、亿邦动力联合创始人刘宸全程陪读,切实帮助跨境出海品牌创始人做正确决策,四次课程覆盖全年,陪伴成长、一对一问诊指导、标杆游学、同学参访。详询马蹄社工作人员 关注马蹄社,更早一步发现电商未来
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90天卖了20亿件,48小时到家,对抗四小龙,它使出了“必杀”更低的价格,更快的速度,哪个更有力?文丨何洋2007年,亚马逊创始人杰夫·贝索斯在一次采访中说,自己经常被问到“未来五到十年会发生什么变化?”而不是“未来五到十年有什么是不会变的?”。但他更想要回答的,或者说更能指引亚马逊行动方向的,是后者。“消费者想要更多(商品)选择、更低价格和更快的交付速度——这是不会变的。”贝索斯说道,“我无法想象,十年后我们的顾客会说‘我喜欢亚马逊,但如果他们能再慢一点交付给我商品就好了’。”这解释了为什么亚马逊在2005年推出Prime会员服务,为会员提供专属优惠和“两日达”免运费快递服务,并于2007年引入FBA(FulfillmentByAmazon,亚马逊物流服务),将自有物流履约能力提供给第三方卖家,进一步丰富Prime商品种类。17年后,贝索斯所说的“不会变”的东西,依然影响着亚马逊的战略决策。今年4月,亚马逊CEO安迪·贾西在年度致股东信中就再次强调了“更多商品、更低价格、更快速度”对商城业务增长的重要意义。亚马逊现已拥有数亿种在售产品(仅2023年就增加了数千万种)、2023年通过各种优惠为顾客节省近240亿美元(比前一年增长近70%)、2023年有超过70亿件商品实现当日或次日达(同比增长近70%)。“更快速度”被亚马逊提到尤为重要的位置。在“更低价格”这一点受到靠全托管模式实现供应链极大提效的“出海四小龙”(速卖通、Temu、SHEIN、TikTokShop)的挑战后,它需要一次漂亮的出手来拉开与同行的差距。即便2023年已刷新史上最快速度,仍不够,亚马逊明确表示2024年要进一步提速。 “我们更快地向顾客交付商品,他们就会更频繁地来亚马逊购物。”安迪·贾西表示。物流时效对于订单增长的拉动作用不可否认。不止亚马逊,“出海四小龙”也在推进物流提速,包括大推“半托管”招募有海外仓备货的商家、启动自有物流服务简化交付过程、通过明文规定对卖家发货时效严格要求等。也不止电商平台,像沃尔玛、塔吉特这类传统零售巨头也不甘示弱,通过各种投入实现更快、更优质的配送服务。一场卷动着卖家、服务商,也卷动着所有平台的“竞速赛”,滚滚而来。然而,放眼整个跨境电商行业,在市场放缓、购买力衰减所引起的增长不足的现实下,当平台试图用“更快”、“更省”来破题,成本与定价两头承压的卖家们,又将迎来怎样的挑战?一马当先,亚马逊再提速有数据显示,今年一季度,亚马逊再次刷新Prime会员配送速度的纪录,超过20亿件商品实现了当日达或次日达。到2024年3月,美国60多个大城市中,60%的Prime会员订单中实现了当日达或次日达,这相较于去年同期的50%有明显上涨;在伦敦、东京、多伦多,更是有75%的Prime会员订单能够在当天或者次日送达。这一时效在所有跨境电商平台当中,显然是领先的。亚马逊上约90%的卖家通过FBA发货,相当于提前备货在海外,消费者下单后,货物从本国发出,大大缩短了跨境购物的物流时间。这相比于一些主要采用跨境直邮小包发货(时效约为1-2周)的平台,速度优势不言而喻。从亚马逊的举措来看,缩短送货距离、改进库存布局、持续投入“当日达”服务设施,是当下继续提速的关键。比如,亚马逊从今年3月份开始实行的分仓收费政策就是一剂猛药。它对卖家选择的不同入库配置选项收取不同等级费用,促使卖家不得不将以往只放在美东和美西两大区的库存分配到全国8大区更多仓库。其底层逻辑就在于,通过进一步推行区域化运营,将运营中心和配送网络划分成更小、更易于服务的区域,从而更高效地利用各个区域内的库存。与此同时,提升商品与区域运营中心的匹配度,将商品分配到离客户更近的地方。除了推动卖家配合运营网络的优化之外,技术升级对确保每个区域中心的高效运营也至关重要。比如,去年,亚马逊在德州的一个运营中心引入了机器人存储系统Sequoia,加快库存识别和存储速度。据官方信息,该系统与其他相关技术集成后,可将订单处理时间缩短25%。因此,今年亚马逊正把这一系统推广至更多的物流设施中。亚马逊“当日达”服务的专用站点也在继续增加。目前,亚马逊在美国提供当日达服务的城市和地区已超过110个,在欧洲已覆盖超过135个城镇。在此基础上,亚马逊表示,今年会在美国各大城市增设更多站点(目前已有55个),并在全球范围内把更多产品纳入当日达或次日达的服务范围。继续扩大物流配送网络建设则是亚马逊在全球市场提速的基础。覆盖更多乡村地区客户、在人口密集地区灵活调整配送模式(如用自行车、步行及从当地企业(如杂货店)取货等方式)、增强PrimeAir无人机送货能力等,都在亚马逊的2024年规划中。此外,5月下旬推出的“2024亚马逊出口跨境物流加速器计划”,也是亚马逊凭借自有物流强化全球供应链解决方案。其中一个重要的方面就在于“提速”——“亚马逊全球物流将提速欧洲目的港清关流程。例如,德国、英国航线清关流程升级后,货物到港至放行的平均时间将加快至2天左右。”归根结底,亚马逊不断提速的底气,不仅来自于庞大的商流对物流体系的支撑,更与多年来重金投入基建分不开:·仓储网络布局上,截至2023年三季度末,亚马逊在全球已拥有超过185个配送中心,分布于美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、波兰、西班牙等11个国家。·履约硬件上,空运方面,亚马逊有自己的航空货运网络——PrimeAir服务,截至2023年10月货机数量已达110架(对比来看,顺丰截至2024年3月投入运行的全货机数量仅为87架);陆运方面,亚马逊在全球拥有约10万辆汽油动力送货车、近28万名送货司机,到2023年10月凭借10000辆电动送货车成为美国最大的电动送货车队;此外,亚马逊还深入航运领域,制造集装箱、租用私人货船等,应对交付效率受外部运力资源调配不足等问题的影响。·物流科技上,除了重新设计更高效的物流中心和分销网络,也在智能化方面形成领先优势,比如,据ArkInvest统计,亚马逊的机器人数量正以每天1000个的速度急剧增加,当前的机器人数量大约是员工总数的三分之一。回顾亚马逊在物流方面的布局历程,大致可提炼出几个关键节点:一是2007年引入FBA,将自有物流履约能力赋能给第三方卖家的同时,通过“Prime会员+FBA”使得平台流量快速增加——Prime会员服务初步增加用户粘性,FBA提供良好物流体验驱动更多消费选择Prime会员,反过来,更大的订单规模又推动FBA进一步扩张。二是2014年正式自建物流体系,逐渐结束了以往订单配送只能依赖UPS、FedEx等三方物流供应商的情况。三是2020年新冠疫情发生后,亚马逊抓住扩大电商渗透率的机会,新建数百个新仓库、分拣中心和其他物流设施,将物流网络规模翻了近一倍。而如今正在进行的“分仓”又是一个新的节点,它意味着FBA“分区运营”时代的到来——通过把美国市场分成更多更小的配送区域,降低包裹的配送距离和停留时间,从而让更多订单能够做到当日达或次日达。用一位业内人士的话说:亚马逊对物流提效是坚定的长期战略,通过常年的基础设施建设形成护城河,一方面提高了跨境电商物流标准,“卷”动着其他平台往前走,另一方面,更快的交付速度也使得亚马逊可以进一步跟线下零售商掰手腕儿。竞速vs杀价,哪个更有力?在电商平台的四个竞争维度——“多、快、好、省”当中,如果要排序的话,“快”和“省”对大众消费者而言恐怕是最具诱惑力的。在“四小龙”与亚马逊的竞争当中,四小龙显然更倾向于把赌注放在“省”上。Temu是将价格策略执行得最为彻底的一个。比如,其商品的核价基本会按照亚马逊同款链接的85%左右进行,且有同款产品全平台动态比价的机制。即便在“多、快、好”三个层面不占优势,但就一个“省”,让Temu以掩耳不及迅雷之势在跨境电商市场撕开一道口子,更是定下今年600亿美元交易额的目标(同比增速超230%)——这一体量虽远无法与亚马逊相提并论,但要知道,Temu上线还不到三年。SHEIN一直是“极致性价比”的代表就毋庸赘述——它最初的走红便是由于可将同样款式的衣服做到价格只为ZARA、H&M等平价快时尚品牌的一半。速卖通、TikTokShop也都靠着“半托管”模式,由平台集约式的运营实现效率最大化,以更低的价格把商品带给海外消费者。相比而言,亚马逊的赌注似乎更侧重在“快”上。它赌的是更快的配送速度可以改变消费者来亚马逊购物的频率。物流也是产品竞争力的一部分,且有着天然的时间壁垒。在“多”、“好”、“省”的维度,其他平台可能追得很紧或已实现弯道超车,但只有“快”是最不容易被超越的,不是一日两日的功夫。当亚马逊快到其他人难以追赶,那它的护城河自然就更深了。当然,四小龙在物流上也没有怠慢。Temu从去年就开始自建部分物流,包括建海外仓、涉足海运等。今年还有消息称,Temu在和一些航司合作,将通过采购货机来解决运力不足的问题。与此同时,自3月上线“半托管”业务后,Temu几乎将核心兵力都转移到“半托管”上,很重要的一点就是向亚马逊的本土配送看齐——“半托管”可以利用商家备在海外仓的货和第三方服务商的本土配送能力,在节约资金和时间成本的情况下,极大地提高物流速度。TikTokShop一方面已开始运作FBT(即FulfillmentbyTikTok),通过自建物流体系形成一条龙服务,简化商家交付过程;另一方面也对卖家发货速度提出更高要求,比如,自6月起,对于中午12点前的订单须在同一工作日晚上11:59前处于“已发货”状态。SHEIN不断投资建设智慧物流产业园、海外仓储中心,并在去年面向欧洲市场推出了“QuickShip”物流服务,将部分商品的配送时效从以往的两周左右缩短至4-6个工作日。同时,SHEIN也在今年5月上线了“半托管”模式,与Temu的“半托管”类似,可吸纳商家和第三方服务商的本土配送能力实现物流提速。速卖通有着自家兄弟菜鸟的助力,这两年更是在物流时效上死磕。去年6月底,速卖通联合菜鸟推出“全球5日达”这样的跨境直发产品,不到3个月就在五个重点国家市场落地,到今年4月已拓展到十个国家。此外,自今年2月19日起,速卖通还把“48小时发货时效”扩至全球(以往很多地区为72小时发货)。“卷速度”的风,不仅吹在几个跨境电商平台当中,一些零售巨头也加入了这场物流竞速赛。比如,Target今年3月上线了一项名为“TargetCircle360”的计划,对价格超过35美元的订单供免费的当日达甚至是一小时达服务,其余订单则基本能实现两日达,此外还有免费退货等服务。沃尔玛今年开年就宣布要扩大原有的无人机送货服务范围,能够在部分地区实现半小时将商品送到消费者手中,此外还通过WalmartGoLocal(送货即服务)平台,对全美两百多个网点的消费推出当日达送货服务等。回过头来,在四小龙“卷价格”的情况下,在美国高通胀的压力下,无论是线上零售代表亚马逊,还是线下零售代表沃尔玛、Target,也都在不同程度“应战”:· 沃尔玛首席执行官DougMcMillon在最新一季的财报电话会议上就表示,公司已对近7000种商品进行了价格下调;·塔吉特宣布降低约5000种热门商品的价格,包括日用杂货和家庭必需品;·亚马逊在自营业务方面,对AmazonFresh推出高达30%的折扣活动,涵盖4000种商品,还于5月推出一项名为AmazonAccess的新服务,其定位就是面向低收入客群,提供集合了多种优惠计划、折扣和付款方式的服务;而针对第三方卖家业务,亚马逊在今年还未过半的时间里,连续多次宣布降低部分低价商品的销售佣金,且已涉及全球12个站点。毫无疑问的是,对消费者而言,没人能拒绝更低的价格和更快的速度;对平台而言,也没人能在两个维度全身而退,或许只是需要找准一个错位竞争的方式来守住自己在消费者心中的吸引力。对抗全球消费降级,到底靠什么?“平台以消费者为中心去拼速度、拼低价,没有错,但很大一部分压力会转移给卖家。对卖家而言,提升用户体验是回归商业本质、促进发展的核心,这也没有错,但眼下的问题是,当市场增量不足,死抠可变成本似乎成了唯一出路。”一位跨境卖家如是评价。“没有足够的利润,哪有心思和实力去做提升品质的事?”他补充道。这或许也代表了很大一部分卖家的心声。与此同时,在四小龙与亚马逊的拉锯当中,商家有没有心气和力气跟上平台步伐,也是大家担心的问题。“价格战”不用多说,在市场消费导向和平台的推动下,商家压缩利润空间已成定局。而当平台物流提速的召唤发出,卖家端或许又是新一轮的洗牌。就亚马逊的物流而言,今年最大的变化莫过于前文所提及的“分仓收费”政策。后台物流配送网络的变化加上前台算法的重置,帮助亚马逊提速的同时,也倒逼卖家提高效率,以及分摊更多库存及转运成本——你得有足够的备货量分配到更多区域仓库,以换取更好的交付时效,从而获得流量支持。“入库,交入库配置服务费;卖得好但库存少,交低量库存费;库存多了卖不动,交月度仓储费、超龄库存附加费;卖得好但退货多,交退货处理费……”有卖家苦笑道,“这对卖家供应链管理能力的要求是极高的,包括在库存周转、入库准确性、安全库存保障等方面都要更加专业,达不到要求就要付出额外成本。”其他平台同样也针对物流时效向卖家提出了更严格的标准。不达标往往会影响店铺的权重和流量,甚至有的平台对订单延迟发货进行罚款。纵观几家跨境电商平台,亚马逊可谓一贯的“稳”。用业内人士的话说:面对四小龙的猛烈进攻,亚马逊不太可能去正面回击——就目前体量来说,它即便不做激进的调整还是能守住市场,竞速可能是一种“降维打击”。“但对于亚马逊卖家来说,面临着两方面问题:一是‘内部矛盾’,包括平台与商家之间的消耗(如成本的增加)、卖家与卖家之间的内卷;二是‘外部矛盾’,四小龙的进攻一定程度上拿走亚马逊部分市场份额,导致流量供给更为紧缺,卖家迫切寻找新的流量出口,艰难生存状况下不排除‘出走’的结果。但走到哪里又没有生存焦虑呢?”上述人士进一步分析。(图为2018年-2023年亚马逊平台新增卖家数量,信息来源于MarketplacePulse)不可否认的是,卖家对亚马逊的期望仍然很高。相比于四小龙通过“全托管”、“半托管”卷价格,并需要卖家在“自主权”上做出让步,亚马逊所提供的土壤有更大的自由度和品牌溢价想象空间。但亚马逊所面临的挑战也是多方面的、复杂的。从内部看,平台逐渐进入成熟期,卖家数量越来越庞大、分层也越来越明显,重心放在赚品牌预算还是守住中小卖家市场,对应的策略有所不同,甚至还需要在二者之间做出取舍。从外部环境看,在全球购买力衰减的事实下,未来几年,全球市场的“低价化”似乎不可回避。然而,没有哪个商家心甘情愿去卷价格。如果四小龙的策略是抓住全球消费降级的机会、把中国制造的比较优势发挥到极致,那么亚马逊能否以更有力地带领商家对抗全球经济下行?END‍转发,点赞,在看,安排一下?
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三只羊集团进军泰国;原阿里集团副总裁刘鹏离职投身合成生物;Tims天好咖啡宣布开放单店加盟丨CEO自习室   我是邦小白,这里是CEO自习室,我整理了一份学习资料,助你回顾最受关注的电商大事。原阿里集团副总裁刘鹏离职创业投身合成生物领域亿邦动力独家获悉,原阿里集团副总裁刘鹏(花名:奥文)已于今年4月30日离职创业。刚刚,他在社交媒体上公开分享了自己拜访中国科学院上海生命科学研究院杨晟教授的行程,配文称“最近收获很多,新一轮的技术革新,在消费品领域大有可为。”亿邦随即向刘鹏求证,其创业方向正是“合成生物”。刘鹏此前在零售行业深耕多年,进入阿里巴巴前,曾在海尔集团、苏宁电器、麦德龙集团、好孩子集团担任高管职务。2015年6月加入阿里巴巴集团后,先后担任天猫国际总经理、天猫进出口事业部总经理、B2C零售事业群总裁、品牌业务发展中心总裁等重要职务。视频号升级本地生活,或有拆分计划?相关人士:正常调整,进一步规范相关运营腾讯视频号公告称,从2024年6月21日起,将暂停114个电商三级类目入驻,同时这些类目的存量商家资质将失效,商品将被下架,并且无法新增对应类目的商品,主要集中在本地生活领域。有传言称,腾讯计划大力发展本地生活业务,将其从视频号电商拆分出来独立发展。6月13日,接近视频号相关人士称,此次属于正常调整,目的是进一步规范相关类目和商品运营,更好服务用户和商家需求。(腾讯新闻)小杨哥三只羊集团进军泰国东南亚布局再下一城三只羊集团,由知名主播小杨哥领衔,继新加坡、马来西亚市场之后,本月正式宣布进军泰国电商市场。泰国电商市场价值高达280亿美元,是东南亚第二大市场,仅次于印度尼西亚。小杨哥的海外布局迅速,此前已在东南亚市场取得显著成绩,其带货能力在海外依旧强劲。三只羊集团的海外MCN机构ThreeSheepNetwork,已在东南亚跨境MCN榜单中跻身前十。同时,小杨哥也在积极探索第二增长曲线,涉足文旅业务,以期在行业内实现长青。Tims天好咖啡宣布开放单店加盟Tims天好咖啡官微宣布,今年Tims天好中国决定在全国范围开放单店加盟(特殊区域除外),店型包括两种:TimsRed(红枫店)和TimsGo(捷枫店)。据悉,Tims天好咖啡于去年9月19日宣布正式启动“合伙人项目”,首批加盟区域在北京和上海两地,店型仅有TimsGo(捷枫店)一种。(小食代)遥望科技2023年亏损10亿遥望科技发布公告称,将延期至6月17日前回复2023年年报问询函。据了解,深交所之前要求公司于5月31日前进行回复。而后,公司又将回复日期延期至6月7日。据了解,深交所针对公司净利润大幅亏损,互联网广告业务毛利率同比下滑严重,以及是否存在通过虚增应收账款掩盖虚增收入或向关联方输送利益等情况发出问询。2023年公司在抖音投流23亿元,结果却是社交电商毛利率跌至-0.38%。同时,公司继续对存货、应收账款和商誉等全方面计提减值,最终致使全年亏损10.5亿元。另外,2021年公司定增募投项目进展缓慢,去年9月宣布延期,而这些“闲置”的募集资金,被公司持续地用于“暂时”补流。(钛媒体)震坤行解禁股价陡跌宣布5000万美元股票回购计划6月13日,在美国上市的中国MRO工业品服务企业震坤行(ZKH)股价下跌28.40%,报4.110美元/股,成交766万美元。6月12日,震坤行下跌57.54%,报5.740美元/股,成交1127万美元,是当日跌幅最大的中概股。两日累计跌幅达到69.56%。震坤行52周最高价为21.914美元/股,最低3.190美元/股。亿邦动力致电震坤行,震坤行方面称,目前公司经营状况正常,股价大幅下跌原因系解禁导致。快手理想家与装库科技合作探索房产行业线上营销新模式日前,快手理想家与一站式数字家居综合服务平台装库科技宣布达成合作,将基于快手理想家平台,助力房产行业打开线上新市场。借助头部短视频直播平台,可以高效连接和服务买房人群,同时借助快手的AI数字人等技术,可以提升服务质量,探索房产行业线上营销新模式。快手近期发布的财报显示,快手理想家已覆盖全国超100个城市,合作主播数量超5万人。不久前,快手理想家还上线了星辰计划,以亿级流量曝光资源,激励和扶持房产商家及主播成长发展。(投资界)小米SU7已交付2万台据小米汽车官方账号消息,小米SU7累计交付已突破20000台。6月单月交付将突破1万台,全年将保障交付10万台,冲刺12万台。此前,针对网传小米汽车销量连续下跌,小米集团公关部总经理王化发文回应,作为一个汽车新品牌,在仅有单款车型,且全国交付中心十分有限的前提下,每周还能上交付量排行榜,交付压力当然是极大的。据王化透露,目前小米汽车的锁单数量每天都有稳定新增,根据目前的交付数据来看,6月有信心交付破万。顺丰冷链物流新夏晖品牌更名为“顺新晖”顺丰集团宣布冷链及供应链公司新夏晖正式更名为“顺新晖”,进一步提升品牌影响力。据了解,在1981年,国际冷链供应链企业夏晖进入中国市场。2018年3月顺丰与夏晖宣布在中国成立合资公司。同年8月,双方在中国成立合资公司新夏晖数据显示,截至2023年末,新夏晖已在全国30多个核心城市建立了62座高周转的物流中心,运输网络深入四、五线城市。
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